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山东能源肥矿完善内部市场化挖潜创效
2018-02-08 13:35:03 来源:中国工业报 作者: 【 】 浏览:0次 评论:0

   去年9月份以来,山东能源肥矿集团陈蛮庄矿采煤一区核算员王玉的工作方式就发生了很大变化。以前都是每个月月底按照矿上下的工资总额结算工人工资,每个月也就忙活一两天。现在,王玉每天眼睛都要瞪得大大的,仔细核对每个人每天的工作量、用了多少材料、使了多少电,用没用运搬工区的车皮……,连同对每名员工的考核核对完后,采煤一区员工当天的工资就清清楚楚地显示在了表单上。 
  这就是肥矿集团内部市场化在基层区队运行的三纵三横体系,生产区队纵向对班组工资、材料、电进行结算,横向对辅助单位提供的车皮、自救器、矿灯等进行结算。随着以5F为核心的管理体系愈加成熟,肥矿集团重视全面推进内部市场化运行,明确市场主体间的责、权、利关系,激发内生动力和活力,着力完善了“36610”市场化运行模式,即:“矿、管理线、区队”三级预算;“矿、管理线、专业、区队、班组和岗位”六级市场主体;“组织、制度、价格、计量、结算考核、信息化”六大保障体系;“产品、物资、电力、服务、租赁、资金、加工维修、劳务、技术、安全”十类要素市场。制定了集团公司市场化推进方案,明确责任分工和时间节点,评价考核,分步实施,快速推进。 
  一改以前大大咧咧的工作作风,现在陈蛮庄矿采煤一区的员工似乎一夜之间都变成了勤俭持家的“巧男”,实施市场化以来,陈蛮庄矿一线员工逐步实现了由不认可到接受、乐意执行的转变。随着内部市场化体系的逐步完善,一系列操作性强的文件出台,真正让员工享受到了市场化红利。“省下的都是自己的,不再是一句空话,员工尝到了甜头,陈蛮庄矿见到了效益,这才是市场化的生命力。”陈蛮庄矿企管科科长于建立说。 
  内部市场化的推进不光让陈蛮庄矿的一线员工增加了挖潜创效的动力,而且还给梁宝寺煤矿运输一区一队解了矿车管理难题。“我区负责矿车的管理,原来各生产单位为了图方便,在矿车使用上普遍存在多占、积压现象,导致全矿的600辆矿车周转紧张。现在实施内部市场化横向结算后,矿车使用数量与单位实际经济利益挂钩,让各单位一下子学会了算帐,矿车刚好够用就行,没有谁再去多占矿车。现在400辆矿车就能基本满足周转需求,矿车周转使用率也提高了30%。与此同时,井下物流运输线路也畅通了,也给我们带来了经济效益。”这是梁宝寺煤矿运输一区一队区长张钦胜的切身体会。在内部市场化推进过程中,肥矿集团不断简化运行流程、理顺结算项目,紧密结合“五自管理”,健全各级清单,把工作任务、费用指标联责考核、市场化结算,从而使降本提效成效显现。在梁宝寺煤矿,内部市场化运行以来,通过对井下物流运输中的煤车、矸石车、料车、大件车等进行横向交易,很大程度上减少了不必要的浪费,资源得到了合理调配,更调动了各工区的工作积极性,提高了员工们的节约意识。 
  
(于成水 王磊荣 李莹 王玉林 徐宁)


 

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