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宋志平:我国企业都要成为进可攻退可守的“两栖企业”
2020-05-16 05:47:16 来源:中国工业新闻网 作者:【 】 浏览:0次 评论:0

  每次大危机都会使一部分企业倒下,但也会有一部分企业脱颖而出。日前,正和岛《每周一播》中,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平认为,企业抗疫要有应变力、抗压力、复原力、免疫力,才能从疫情中走出来。“下一步,我国企业都要成为“两栖企业,进可攻、退可守,用平常心应对困难,用进取心化危为机,用自信心再造辉煌。”宋志平表示。

  在新冠肺炎疫情期间,我国一方面抗疫,一方面抓复工复产,统筹抓好抗疫和社会经济的工作,做到四个“紧盯”。第一是紧盯疫情、第二是紧盯市场、第三是紧盯上下游的产业链、第四是紧盯资金链不能断。在复商复市的阶段,光复工复产,不复商复市也不行。所以,一是要抓住复工复产、复商复市的机遇;二是要抓住政策机遇;三是要抓住产业链,重新洗牌的机遇;四是要抓住疫情下,全球化重新布局的机遇;五是要抓住企业数字化转型的机遇。“目前,我国很多大企业开始逐渐恢复,经济开始反弹。现在不怕大企业不能恢复,就害怕中小微企业出问题。”宋志平强调。

  宋志平认为,全球化方向肯定不会逆转,我国经济的势头不会变,“制造中心的地位不会变,改革开放的政策不会变,企业家的精神不会变。但是,美国贸易保护主义包括给我国加高关税,甩锅我国、污名化我国,全球化一些布局、规则会有一些改变。

  宋志平分析,我国大企业顶天立地,中小企业铺天盖地。2020年,在疫情中企业要熬得住、活下来、早复原、再出发,但有几点要注意:一是企业提高核心竞争力。念好自己的生意经,种好自己的一亩三分地。二是用好国家的政策。用好复工复产、对困难企业、困难行业以及扩大内需、扩大居民消费、国家新基建投资方面的有关政策。三是抓好企业的数字化转型。四是因势利导做好国际化业务。要积极支持国际抗疫,应对国外政客要有理、有利、有节,积极创造国际化的好环境;要抓住全球复工复产的机会快速恢复供应链、产业链;有条件的企业可以做一些适时的并购、结构调整,优化资产结构;欧美提出“再工业化”,有条件的企业可以顺势而为,在当地投资建厂。(孟凡君)


 

 

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